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第139章 工期不能延误（第2页）

“为保证目标地实现，天宇公司将成立以项目部为主的安全文明施工领导小组，项目工程师为该工程项目安全文明施工一责任人。

按公司安全文明管理条例考核执行。

建立安全文明施工保证体系，做到层层落实，责任到人。”

当时林峰是这么给胡为康保证的，因为那时是有事求于人，话自然要说得好听

于是按照这个要求让徐静交代到公司质量安全部门，让他们准备安全文明保证书，剩下的事就等考核。

按公司里高级工程师的预测所言，基础质量并没有问题，考核过关只是时间问题，听到这个消息也算给林峰打了个定心针。

毕竟林峰对这个方面的了解还不充足，还没有专业人士那样明白检查细节。

从工地回来，林峰考虑到，因为三合小区的工期时间尤为重要，关系到工程后期的资金问题。

从宾江银行地贷款只有五百万，在合理地规划下只能将工程进行到一半不足。

而那个时候在林峰的计划里则要开始住房预售，才能周转资金的问题。

因此，工程工期的重要性就不言而喻了，如果时间上出了问题，影响远不只晚几天时间那么简单。

坐在办公室里，林峰计划了一个工期保证措施，以避免不必要地意外生，并让徐静把自己的想法记录下来，严格执行下去。

一，建立生产例会制度。

每星期至少召开２次工程例会，检查上一次例会的计划情况，布置下一次例会前的计划安排，找出拖延施工的原因，并及时采取有效措施保证计划完成；若施工顺利展，工期前也要总结原因，以抓取有效的施工措施，在以后获得更大成效。

听到这点，徐静赞同的点头，心里暗叹林峰的谨慎态度果然适合管理，对林峰的能力也有了大致肯定。

当然，林峰是三合小区总方案的策划人，这些情况当然比谁也了解不过。

这也是身兼方案设计者与总管理的好处。

二，采用施工进度总计划与月，周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理，并采用计算机技术进行技术动态管理。

在施工生产中抓主导工序，找关键线路，组织流水交叉，施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划来实现。

这点是林峰前段时间在宏宇学习到的，当时是余兴中下的这个计划，让林峰执行下去，目的也是为了广场项目能顺利进展，不延误工期，效果十分不错。

于是这次，林峰把这个计划运用到了自己的天宇公司。

三，根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间，空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

这点其实不用林峰操心，工程管理经验老到的顾柯雷自然不会让林峰失望。

毕竟效率是和顾柯雷的成绩挂钩的，也和他的收益挂钩。

工人的总工资款在预算时就已经定下，所以施工时间提前一天，顾柯雷在其中所得到的好处就多一分，反之亦然。

四，做好施工配合及前期施工准备，针对工程施工情况，建立完整的工程档案及时检查验收，做到随完随检，整理归档。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人，财，物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质，高效。

五，采用成熟的科技新成果，向科学技术要度，要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

这两点需要林峰合理到位的管理与监督，而三合小区虽然针对的是普通居民，但在内部的建设上却是当前的高新技术，所以不管是质量检查，还是新技术的运用都尤其重要。

而整个三合小区的建设宗旨是为居民的居住而考虑，也就是最大限度的满足居民居住需求，让他们住得舒适，放心，这是林峰一开始就贯彻的目标。

把这个计划交代个徐静后，徐静很快会拟出一份文件传送到公司相关部门，林峰的大脑告诉他，也让他相信这套方案会起到积极的作用。

“公司招聘副经理的事怎么样了？这两日我不在Ｂ市，回了趟家。”

林峰松了口气，随便问道。

“年薪提高到四十万轰动很大，在业界里影响不小，许多大型企业，最初招聘的初年薪才达到四十万，公司以前并没有那么大影响力，所以引来很多人好奇。”

徐静停下笔回答道：在她认为林峰这个做法简直是太奇怪了，招聘广告打了半个月，但林峰面对应聘者时不但要求极高，而且又格外挑剔，这样哪个时候才能有个合适的副经理？