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102 第102章过五关斩六将2（第2页）

“带病”

干部人情练达，善于寻找自己往上爬的“靠山”

，只要上面有人，就会官运亨通，一升再升。

四是有小圈子。

“带病”

干部一般没有什么“做功”

，只有“唱功”

，没有求真务实的作风，只有弄虚作假的本事。

这类人特别喜欢拉小圈子，培植自己的势力范围。

有吹鼓手，为“带病”

干部歌功颂德；有信息大使，为“带病”

干部提供各种信息，使其左右逢源；有“铁哥们”

，敢为“带病”

干部两肋插刀，出了问题甚至敢为其赴汤蹈火。

看了这么多的案例，思考了这么久，慕容轩还是有一个问题百思不得其解。

那就是，一个干部的提拔任用，按正常程序必须经过minzhu推荐、组织考察、党委（党组）讨论，然后按照干部管理权限上报、上级组织部门进一步考察、提请党委讨论审批等一系列程序。

这么多的“体检”

环节？为什么竟然查不出**分子的“病症”

？反而让他们不断得到提拔重用呢？

慕容轩后来也慢慢想通了，之所以产生上述问题，究其原因也不外乎有以下几点：一个就是干部考察失真失实。

目前普遍存在“不用干部不考察”

，“用干部时才考察”

的问题。

在干部考察阶段，由于考察的范围窄、方法简单，多数是找人谈话，加之主要是了解被考察对象的工作圈子多，考察生活圈、社交圈的情况少，整个考察过程走马观花，“来也匆匆，去也匆匆”

，对干部缺乏全面了解，而很难及时发现干部存在的深层次问题。

有的即使在考察中听到一些反映，也因缺乏具体线索，在短时间内难以调查清楚。

对干部“德”

的考察缺乏有效办法，难以了解到真实情况。

另外，一些考察人员素质不过硬，识人水平不高，对群众反映的问题没有查深查透，对一些重要情况没有调查核实，也使一些“带病”

干部得以顺利通过考察关。

二是把握用人标准有偏差。